原始标题：公司必须采取主动行动来探索和探索打破“音量”的方法。最近，工业，信息技术部和其他三个部门今年举行了会议，调查和部署新的能源车辆安全管理，这表明他们遵循了长期原则，并且不会参加“船上”的比赛。我们绝不能切断角落，并将较低的产品作为优质。在短期内可以以产品性能和产品质量为代价来实现“降低成本和效率的提高”。 从2024年12月举行的中央经济工作会议到今年的政府工作报告，我们已经做出了重要的安排，以彻底审查“开始”竞赛，这完全证明了对“卷”竞赛的紧迫性和需求。 So赢得的“滚动”竞争是指中提琴的低品质，同质和过度竞争的竞争涉及经济运营法则，甚至是恶性竞争。受到全球经济增长减速和市场增量空间狭窄等因素的影响，一些行业已经出现在“非自愿”现象中，其特征是“低级别的价格战”和低营利公司的运营。 应该强调的是，“参与”的竞争不能免于竞争。竞争是市场经济的基础。公司之间公平，有序和健康的能力鼓励创新，提高效率和产品盈利能力的提高。但是，“参与”的竞争就像是在经济发展渠道中的珊瑚礁一样，公司必须严重偏离已建立的高级发展道路，巨大的限制和果断地限制了内源性驱动力和创新活力的解放。 作者认为，公司需要寻求创新和改变“被动公司”mmitment“主动行动”并探索打破“音量”的方法。 另一方面，技术创新对于解决难题的公司是关键。公司之间“连续”竞争的关键原因是缺乏创新能力和产品和服务的过度统一性，而公司仅依赖价格降低和市场竞争，这导致研发中的利润和投资稀释最终导致恶性循环。从这个意义上讲，公司必须扩大思维和关注创新，并注意其管理和服务模型中的创新。通过多元化和Inn Methodsovadores可以成为市场，并在市场上获得位置，从而配置差异化的竞争优势。此外，公司正在积极采用新技术，例如人工智能，积极研究其自己的商业和人工智能应用程序之间的整合点NS，并努力提高生产效率。 同时，打破了路线的依赖，探索新市场并满足新需求。与在现有市场中投入更多能源相比，发现新的增量市场并探索新市场的需求也是防止公司“参与”的有效研究。公司需要保持决议，培养独立的创新能力和中心竞争力，实现差异化的发展，以尽快的发展和生存形成“坑”，并避免参与洛（Low）级别的竞争。例如，公司可以及时“出国”，根据本地市场的独特性灵活调整其营销产品，服务和策略，通过产品创新和运营策略来提高外国公司的竞争力，并开始新的增长。 此外，对“内部论文”的全面审查“能力需要创建一个跨三维治理框架，该框架跨越了“头部和脚痛治疗”的限制，并涵盖了对政府，社会，公司和市场法规的严格限制，即精确的工业政策指南的有机整合以及商业运营的灵活设计为业务发展带来了极好的环境。 （编辑：Luo Zhizhi，Chen Jian） 遵循官方帐户：人们的每日财务 分享以显示更多的绅士